Archive for February, 2008

วงล้อค้าปลีกไทยภิวัตน์

ความสนใจของธุรกิจไทยดูจะเป็นกระแสยังไงอย่างนั้น สำหรับธุรกิจหนึ่งที่เป็นพื้นฐานการค้าขายมาตั้งแต่เริ่มต้นของคนในโลกหรือโดยเฉพาะในประเทศไทย คงไม่สามารถหลีกเลี่ยงที่จะกล่าวว่า “เริ่มต้นมาจากตลาดสด” หรือ “การค้าขายระหว่างครัวเรือน”

……..นับแต่อดีตกาลในสมัยสุโขทัย จะเป็นลักษณะของการแลกเปลี่ยน
วัตถุสิ่งของหรือสินค้าที่จำเป็นในการดำรงชีพของคนในสังคมหรือระหว่างครัวเรือน
ดังความในศิลาจารึก ที่ว่า
“เมื่อชั่วพ่อขุนรามคำแหง เมืองสุโขทัยนี้ดี ในน้ำมีปลา ในนามีข้าว เจ้าเมือง
บ่เอาจังกอบในไพร่ลู่ทาง เพื่อนจูงวัวไปค้าขี่ม้าไปขาย ใครจักใคร่ค้าช้างค้า ใครจัก
ใคร่ค้าม้าค้า เงือนค้า ค้าทองค้า ไพร่ฟ้าหน้าใส”….
(อ้างจาก กรมศิลปากร, จารึกสุโขทัย (ม.ป.ท.;2525) ใน จิราธิวัฒน์ สัมฤทธิ์,2535

ดังนั้นการค้าปลีกไทยถ้าจะว่ากันจริงๆ ต้องบอกว่าเริ่มต้นตั้งแต่สมัยสุโขทัย สืบทอดผ่านสมัยกรุงศรีอยุธยา กรุงรัตนโกสินทร์ตอนต้น ซึ่งเป็นจุดพลิกผันที่สุดโดยในรัชสมัยรัชการที่ 4 ปี 2398 ที่ไทยทำสนธิสัญญาเบาริงกับอังกฤษ การค้าขายโดยระบบผูกขาดจากพระคลังสินค้าได้ยกเลิกโดยสิ้นเชิง การค้าขายของไทยเปิดเสรีภาพ การค้าปลีกของชาวจีนตั้งแต่ในอดีตเริ่มขยายตัวเป็นธุรกิจการค้าใหญ่ขึ้น มีการสั่งสินค้า ส่งออก ห้างดังๆ ในสมัยนั้น เช่น ห้างดีเชียงแอนด์ซัน ห้างฮุนซุยโห และย่งหลีเส็ง ส่วนการค้าโดยคนไทย เช่น ห้างสิทธิพันธ์ ถนนเฟื่องนคร ห้างสันตโภชน์ หรือวิวัฒน์จ้นทร์ดิสเปนซารี่
การค้าของชาติตะวันตกได้เกิดขึ้นในยุคสมัยนี้เช่นกันคือ บริษัทอีสเอเชียติ๊ก ห้างบอร์เนียว ฯลฯ
สรุปแล้ว คนไทยเราอยู่กับธุรกิจการค้าหรือจะเรียกว่า ธุรกิจค้าปลีกระหว่างค้าปลีกชาวจีน ค้าปลีกชาวไทยและค้าปลีกชาติตะวันตก กันมานมนานแล้ว

โชวห่วยไทยจะมีพื้นที่ยืนในประเทศไหม?

ในระยะ 5 ปีที่ผ่านมานี้เราได้ยินกระแสรุนแรงของค้าปลีกข้ามชาติ เช่น TescoLotus, Carrefour, BigC และ Makro รุกกระหน่ำธุรกิจค้าปลีกค้าส่งท้องถิ่นถอยร่นจนมิอาจจะสู้รบปรบมือได้ แต่ถ้าถามกันจริงๆ ว่าใครเป็นคนนำธุรกิจค้าปลีกเหล่านี้เข้ามาในประเทศไทยจนโชวห่วยล้มหายตายจากไปทุกวันๆ อืม!! ธุรกิจค้าปลีกไทยนั่นเอง
ยิ่งในรัฐบาลขิงแก่ชราภาพนี้เราเห็นสองกระแสหลักเกี่ยวกับธุรกิจค้าปลีกไทยคือ
กระแสแรก พ.ร.บ.ค้าปลีก ที่เป็นการผลักดันของรัฐบาล ซึ่งจะว่าไปแล้วรัฐบาลขิงแก่ก็ออกแรงตัวโก่ง ทั้งๆ ที่เหลืออายุไม่กี่เดือนเพื่อปกป้องวิสาหกิจชุมชน (น่าจะเป็นหลักใหญ่)และ ได้ส่งเข้าสนช.ไปเรียบร้อย เพื่อปกป้องซัพพลายเออร์ยักษ์ใกญ่บางรายที่ไม่สามารถมีช่องทางจำหน่ายในธุรกิจค้าปลีกดั้งเดิม และโมเดิร์นเทรดได้สะดวกเหมือนแต่ก่อน (เพราะต้องเสีย G.P.สูงมากขึ้น) ปกป้องธุรกิจโชวห่วยตัวจริงที่เรี่ยวแรงน้อยเพราะตายไปเยอะและปกป้องธุรกิจค้าปลีกต่างชาติ (ผ่านสมาคมธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง)
เนื่องจากสาระสำคัญอยู่ที่ขนาดพื้นที่ของร้านค้าที่ 1,000 ตรม.กับ ยอดลงทุน 1000 ล้านบาท ไม่ว่าจะห้างเดียว หรือ เชนร้านค้า หากเกินนี้ต้องให้คณะกรรมการควบคุมผลประโยชน์ (ไม่รู้ชื่ออะไร) พิจารณาอนุมัติ หรือแม้กระทั่งกฎหมายด้านโซนนิ่งก็พยายามกันอยู่

แต่ผู้บริโภคจะได้ประโยชน์ หรือ มีทางเลือกในการซื้อสินค้าราคาถูกกว่าร้านชาวบ้าน หรือไม่ไม่ได้พูดถึง

กระแสที่สอง โครงการพัฒนาค้าปลีกแห่งชาติ จะว่าไปแล้วน่าจะเป็นการจุดพลุหรือสร้างกระแสให้มากลบการต่อต้าน พ.ร.บ.การค้าปลีกหรือเปล่า!? เพราะเห็นมีการประชาสัม-พันธ์ผ่านหนังสือพิมพ์ถี่ขึ้น
มีคณะกรรมการหลายชุดที่จะร่วมกันพัฒนาธุรกิจค้าปลีก ไม่แน่ใจว่าทุกสัญชาติหรือตามที่ต้องการปกป้องใน พ.ร.บ.ค้าปลีกไทยที่ในแผนนั้นมีอยู่ 6 ขั้นตอนคือ การวางโครงการเชื่อมโยง การส่งเสริมภาพลักษณ์การประกอบการ Logistic อุปกรณ์ IT ส่งเสริมสถาบันการศึกษาสำหรับธุรกิจค้าปลีก สนับสนุนและส่งเสริมภาคการเงินและการศึกษาวิจัย

กระแสที่สาม การบูมของ Community Mall
ปรากฏการณ์ IMC (Integrated Marketing Communication) ของนักพัฒนาที่ดินกลุ่มหนึ่ง (Developer) ซึ่งสร้าง Community Mall ในลักษณะที่เป็น Lifestyle Shopping Center ในพื้นที่ย่าน CBD (Central Business District) หรือย่านความเจริญ เช่น Esplanade, J-venue Shopping Center หรือ Major Avenue Ratchayothin
โดยที่ความสำเร็จของ Community Mall ดังกล่าวยังไม่ชัดเจนนักเพราะ Magnet หรือ Anchor Tenants อาจจะยังไม่ได้สัดส่วนที่ตรงกับไลฟ์สไตล์ของ Visitor หรือ Shopper อย่างแท้จริง
แต่ที่สร้างปรากฏการณ์ IMC หรือสื่อสารการตลาดอย่างถี่ยิบน่าจะมีเป้าหมายลึกๆ คือ
- เป็นการสร้างภาพของ Community Mall ว่านี่แหละคือ รูปแบบใหม่ของธุรกิจค้าปลีก (New Retail Format)
- เป็นการดึงของร้านค้าย่อย (Tenants) ที่ยังลังเลอยู่ว่า เวิร์คๆๆ หรือ เด็ด! เด็ด!
- เป็นการดึงกลุ่มนักช๊อปหรือผู้เยี่ยมชมว่าต้องมา ณ ที่นี้ว่ามีอะไร

ฟันธงตรงนี้ครับ!
ประการแรก โชวห่วยไทยถึงจะพัฒนาหรือปรับตัวอย่างไรต้องบอกว่ายากครับ เพราะเราไม่เคยเจอการรุกกระหน่ำรุนแรงอย่างนี้และยิ่งเป็นการค้าปลีกร้านเดี่ยวๆ จะเอาอะไรไปต่อรองซื้อสินค้าจำนวนมากๆ ได้ราคาถูกมาขายทำกำไร ลำพังแค่ร้าน 7-11 เจ้าเดียวก็จะจอดอยู่แล้ว ยิ่งมาเจอรูปแบบค้าปลีกใหม่ที่เป็น “Smaller” จากบรรดาโมเดิร์นเทรดได้ยินแล้วหวาดเสียวจัง!

ประการต่อมา อย่าว่าแต่ค้าปลีกไทยเลยครับ ห้าง Wal-Mart ที่สหรัฐอเมริกาที่มียอดขายไม่ต่ำกว่า 200,000 ล้านเหรียญสหรัฐ มีสาขาทั่วโลกและอยู่ในสนามค้าปลีกที่หลากหลายรูปแบบ ปีนี้เจอห้าง Tesco จากอังกฤษเข้าไปเปิดสาขาแรกในรูปแบบของ Super-market ขนาดเล็กและจะขยายให้ได้ 60 สาขาภายในปีนี้ ทำให้ห้าง Wal-Mart ต้องหา “New Format” ที่จะสู้กับห้าง Tesco จากอังกฤษ โดยคิดว่าน่าจะเป็น “Smaller” ถึงจะสู้ได้

ประการสุดท้าย ธุรกิจโชวห่วยต้องเข้าใจถึง “วงล้อค้าปลีก” (The Wheel of Ratailing) ในทฤษฎีหรือตำราค้าปลีกจะบอกถึง ผู้ลงทุนในธุรกิจค้าปลีกว่า สิ่งแรกสุดใน “ลงล้อค้าปลีก” คือ การดำเนินการด้วยราคาที่ต่ำจากโครงสร้างต้นทุนราคาต่ำ กำไรต่อหน่วยที่ต่ำ หลังจากนั้นจึงจะสามารถยกระดับผลิตภัณฑ์และปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการของร้าน เช่น เพิ่มรายการที่มีคุณภาพมากขึ้น การขยายไปยังพื้นที่ที่มีผู้เช่าอาศัยรายได้สูงขึ้น มีการให้เครดิตและส่งสินค้าและเพิ่มราคาสินค้า ฯลฯ

“วงล้อค้าปลีก” นี้อยู่บนพื้นฐานของสิ่งสำคัญ 4 อย่างคือ
- มีนักช๊อปที่อ่อนไหวด้านราคาจำนวนมากเต็มใจที่จะสนใจด้านบริการลูกค้า มีสินค้าให้เลือกเยอะ สภาพที่สะดวกสบายในราคาที่ต่ำสุด
- นักช๊อปที่เน้นราคาเป็นหลัก มักไม่จงรักภักดีกับแบรนด์และเต็มใจที่จะเปลี่ยนไปร้านค้าปลีกอื่นที่ราคาถูกกว่า ขณะเดียวกันลูกค้าที่มีรสนิยมก็มักจะไปร้านที่ใช้กลุยทธไฮเอ็น
- ร้านค้าปลีกใหม่ๆ ต้องสามารถดำเนินงานที่ต้นทุนต่ำกว่าร้านค้าปลีกที่มีอยู่แล้ว
- เมื่อร้านค้าหมุนวงล้อขึ้นจะทำให้มีการเพิ่มยอดขาย ตลาดเป้าหมายกว้างขึ้นและปรับปรุงภาพลักษณ์ของร้าน/ห้าง
โชวห่วยไทยลองพิจารณาดูว่าจะใช้ได้อย่างไร? สนใจพูดคุยกับผมได้ทางอีเมล์ กลยุทธธุรกิจและการตลาดแนวคิดนั้นง่ายไม่สลับซับซ้อนถึงกับต้องปีนบันไดขึ้นไปศึกษาหรอกครับ!

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants

New  Business Knowlegde Network By Dr.Danai Thieanphut
      1. New Business Management  :   http://biz2all.blogspot.com
      2. Family Business : http://drdanai.blogspot.com
      3. สถาบันการจัดการความรู้แห่งประเทศไทย : http://thekmthailand.blogspot.com
      4. DNTConsultants Training Program : http://dnttraining.blogspot.com
      5. THAI MBA School : http://newthaimba.blogspot.com
      6. X-Treme Marketing : http://y5marketing.wordpress.com
      7. The Travel : http://oktravels.blogspot.com
      8. THAILAND in Sociceconomic World : http://onthailand.blogspot.com

Comments

Community Mall : ใช่หรือไม่ใช่นิวฟอร์แมท

อุตสาหกรรมค้าปลีกทั้งโลกในปัจจุบันนี้ดูท่าว่าจะมีการแข่งขันอย่างรุนแรงไปในทุกหัวระแหง ไม่เว้นแม้กระทั่งประเทศไทยที่แข่งกันในธุรกิจด้วยกันเองและชาวบ้านร้านค้าท้องถิ่นที่ไม่เอาห้างค้าปลีกข้ามชาติ
Wal-Mart ยักษ์ใหญ่ระดับโลกที่มียอดขายไม่ต่ำกว่า 376,400 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่วนแบ่งที่ 6.3% ในปี 2006 ที่ผ่านมา ยอดขายมากมายขนาดนี้จะต้องรวมอันดับ 2 (Carrefour) อันดับ 3 (Metro Group) อันดับ 4 (Tesco) และอันดับ 5 (Seven & I) จึงจะเท่ากับ Wal-Mart รายเดียว
กลับมาที่บ้านเรา ในวงการค้าปลีกประเทศไทยมีข่าวคราวของการเกิดรูปแบบใหม่ของธูรกิจค้าปลีก เช่น Lifestyle Mall ของสยามฟิวเตอร์ หรือ Factory Outlet ในลักษณะ Village Outlet (ในแนวคิดของท๊อปแบรนด์ลดราคา) ของเครือสหพัฒน์

ช็อปปิ้งมอลล์มีกี่ฟอร์แมท

Community Mall ถือเป็นนิวฟอร์แมทใช่หรือไม่ ผู้เขียนยังไม่ขอตอบคำถามนี้ก่อนที่จะพูดคุยในเรื่อง รีเทลฟอร์แมท (Retail Formats)
ทฤษฎีของธุรกิจค้าปลีกได้จัดฟอร์แมทของ ช็อปปิ้งเซ็นเตอร์ (Shopping Center) หรือช๊อปปิ้งมอลล์ (Shopping Mall) ไว้ใน 6 รูปแบบด้วยกันดังนี้

รูปแบบแรก คือ Neighborhood Center

จะมีอยู่ในหมู่บ้านหรือทางเข้าหมู่บ้านส่วนสินค้าที่ขายจะเป็น

- สินค้าที่สะดวกซื้อ สะดวกใช้
- บริการส่วนบุคคล เช่น ซัก-รีด- ซื้อบัตรเติมเงิน
บุหรี่ เหล้า
- มีซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นแม่เหล็กหลักของร้านค้าหมู่บ้าน
- โดยทั่วไปจะมีขนาด 5,000 ตรม.

รูปแบบที่สอง คือ Community Center

ในบ้านเราอาจจะเรียก Community Mall ช็อปปิ้งเซ็นเตอร์รูปแบบนี้จะมีขนาดใหญ่กว่ารูปแบบแรก สิ่งอำนวยความสะดวกมากกว่า สินค้ามีทั้งของสด-ของแห้งคือ ซูเปอร์มาร์เก็ตที่เป็นของสดและของอุปโภคบริโภค น้องๆ ดีพาร์ทเมนสโตร์ หรือดีสเคาน์สโตร์ ซึ่งเป็นร้านค้าหลัก (ผู้เช่าพื้นที่หลัก) ขนาดพื้นที่ประมาณ 15,000 ตรม.

รูปแบบที่สาม เป็นลักษณะ Regional Centers รูปแบบนี้ต้องทำความเข้าใจก่อนว่าในต่างประเทศเขาเรียก Regional Shopping Centers ได้เพราะลักษณะประเทศและความใหญ่ของประเทศ เช่น เป็น East Coast, Mid West ฯลฯ ดังนั้นถ้าว่าตามต้นตำรับจะเป็นศูนย์การค้าระดับภูมิภาค (เพราะแต่ละรัฐของประเทศสหรัฐอเมริกาอาจจะใหญ่กว่าประเทศเล็กๆ เช่นเราในเอเซีย)
ดังนั้นถ้าเป็นในประเทศไทยถ้าจำลองรูปแบบมาน่าจะถือเป็น ย่านการค้า เช่น ย่านลาดพร้าว มีห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล ย่านราชประสงค์มี Central World รูปแบบนี้จะมีสินค้าทั่วไป เครื่องประดับ ตกแต่ง เฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้าน
การให้บริการที่มากขึ้นทั้งบริการส่วนบุคคล การบริการด้านอาหารหรือบริการด้านความสนุกสนานบันเทิง
โดยทั่วไปแล้วจะมีห้างสรรพสินค้าเต็มรูปแบบ 1-2 ห้างอยู่ในช็อปปิ้งเซ็นเตอร์
มักจะอยู่ในเขต CBD (Central Business District) มีพื้นที่ประมาณ 19,000-50,000 ตรม.

รูปแบบที่สี่ เป็น Super Regional Center
ต้องนึกภาพให้ได้ว่าใหญ่มากๆ โดยปกติจะมีขนาดพื้นที่ 60,000-150,000 ตรม. พวกศูนย์การค้าใหญ่จะอยู่ในกลุ่มนี้
ในต่างประเทศ เช่น Mall of Americal ซึ่งมีพื้นที่ 4.2 ล้านตารางฟุต มีส่วนสนุก 6 แห่ง มีร้ายค้ามากกว่า 600 ร้านและพื้นที่จอดรถ 12,000 คัน

หรือในตะวันออกกลางที่ดูไบ เช่น Mall of The Emirates เรียกว่าเป็นช็อปปิ้งมอลล์ที่ใหญ่ที่สุดนอกอเมริกาเหนือ มีร้านค้า 450 ร้านค้าปลีก โรงภาพยนตร์ Magic Planet สกีเซ็นเตอร์และห้างคาร์ฟูร์ที่ใหญ่มากๆ พื้นที่ทั้งหมด 223,000 ตรม.

สรุปแล้วมีสินค้าทั่วไปทุกชนิดที่รูปแบบที่ 4 มี มีห้างสรรพสินค้าหลักอย่างน้อย 3 ห้าง แต่ละห้างพื้นที่ไม่น้อยกว่า 10,000 ตรม.

รูปแบบที่ห้า Theme Center
เป็นรูปแบบของช๊อปปิ้งเซ็นเตอร์ ที่สร้างเรื่องราวหรือธีม (Theme) จึงมักจะตั้งอยู่ใกล้แหล่งประวัติศาสตร์ พิพิธภัณฑ์มีจำนวนนักท่องเที่ยวมาก ไม่มีแม่เหล็กหลักเช่น ห้างสรรพสินค้า แต่จะเป็นห้างเฉพาะอย่าง (Specialty Store) โดยปกติจะมีพื้นที่ 10,000-50,000 ตรม.

รูปแบบที่หก เป็นรูปแบบช็อปปิ้งเซ็นเตอร์ที่บ้านเราจะเริ่มมีมากขึ้นคือ Factory Outlet Centers
ซึ่งเป็นร้านค้าของโรงงานผู้ผลิต เช่น สินค้าไม่ผ่านการตรวจคุณภาพแต่เป็น แบรนด์เนมชั้นนำ สถานที่ตั้งจะมีอยู่อย่างอิสระ จำนวนร้านค้า 20-80 ร้าน
ราคาขายจะจูงใจมากคือ ลดแบรนด์ดังๆ 25-75% จากราคาปกติ
ที่เห็นชัดๆ เช่น Fly Now ที่เพชรบุรีหรือโคราช อีกแห่งเป็นของเครือสหพัฒน์ ซึ่งมีทั้งที่ศรีราชา (ใกล้แหล่งผลิตของเครือสหพัฒน์) เพชรบุรี โคราช (ปากช่อง-เขาใหญ่)

Community Mall ในนิวฟอร์แมท

ดังนั้นในบ้านเราถ้าจะบอกว่า Community Mall เป็นสิ่งใหม่หรือไม่ ตอบได้ว่า เคยเกิดศูนย์การค้าหรือช็อปปิ้งเซ็นเตอร์แบบนี้มาแล้ว เช่นในอดีตของเซ็นทรัลวงศ์สว่าง ต้องบอกว่านั่นแหละ Community Mall กว่าจะติดตลาดก็เป็น 10 ปีครับ
หากเป็นกรณีของ Lifestyle Center ที่เราเริ่มเห็นมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นที่รัชดาคือ Esplanade, J-evenue Shopping Center อย่างนี้จะถือเป็นนิวฟอร์แมท (New Formats) ได้ถ้า
- มีความเป็นเทรนด์สมัยใหม่ แฟชั่น สุขภาพ ไฮเทค
- เป็นการยกระดับช็อปปิ้งที่ตั้งอยู่บนถนนหลัก
- มีโรงหนังหรือแหล่งบันเทิงอยู่ในบริเวณเดียวกัน
- ไม่มีห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ แต่มีซูเปอร์มาร์เก็ตเข้ามาแทน
- รองรับไลฟ์สไตล์คนเมืองที่นิยมอยู่คอนโดมีเนียม ใกล้สถานีรถไฟฟ้า เดินทางสะดวก มีครอบครัวช้าลง
ลักษณะ Lifestyle Mall แบบนี้คงไม่ลงไปฆ่าโชวห่วยรากหญ้าหรือร้านค้าชุมชนที่รัฐบาลขิงแก่ชราภาพห่วงนักห่วงหนา แต่ผู้ที่น่าจะฆ่าจริงๆ ไม่แน่นักอาจจะเป็นธุรกิจในบ้านเองที่เป็นเชน (ทั้งคอนวีเนียนสโตร์ ตลาดสดและอุปโภคบริโภค) หรือผู้ผลิตสินค้าแบรนด์ดังที่เร่งเปิดทั้ง Factory Outlet และ Convenience Store ของตนเอง

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
DNT Consultants

New  Business Knowlegde Network By Dr.Danai Thieanphut
      1. New Business Management  :   http://biz2all.blogspot.com
      2. Family Business : http://drdanai.blogspot.com
      3. สถาบันการจัดการความรู้แห่งประเทศไทย : http://thekmthailand.blogspot.com
      4. DNTConsultants Training Program : http://dnttraining.blogspot.com
      5. THAI MBA School : http://newthaimba.blogspot.com
      6. X-Treme Marketing : http://y5marketing.wordpress.com
      7. The Travel : http://oktravels.blogspot.com
      8. THAILAND in Sociceconomic World : http://onthailand.blogspot.com

Comments

การปรับ Promotion สู่ IMC

การตลาดในแนวคิดแบบเดิมที่มองเรื่องของการส่งเสริมการขาย (Sales Promotion) ในรูปแบบที่นิยมกันนั้น พอก้าวสู่แนวคิดใหม่ทางการตลาดได้ขยายขอบเขตกว้างมากขึ้นมาเป็นเรื่อง การส่งเสริมการตลาดที่เรียกว่า “IMC” (Integrated Marketing Communication) หรือการสื่อสารการตลาดแบบครบวงจร
ดอน อี ชูลตซ์ (1994) ให้ความหมาย IMC ไว้ว่า “กระบวนการในการพัฒนาและใช้กิจกรรมทุกรูปแบบในการสื่อสารให้กลุ่มลูกค้าที่มีอยู่และมุ่งหวังเพื่อให้เกิดการซื้อสินค้าในที่สุด”
ในทัศนะของผู้เขียนมองว่า IMC สามารถนำมาใช้ในการสื่อสารการตลาดได้ใน 2 รูปแบบด้วยกันดังนี้

รูปแบบที่ 1 การใช้ IMC กับส่วนผสมทางการตลาด
เรื่องของส่วนผสมทางการตลาดหรือที่เรียกว่า 4’Ps ถือเป็นพื้นฐานที่นักการตลาดจำเป็นต้องมีแล้วนำการตลาดสมัยใหม่เข้ามาต่อยอดให้เกิดความสำเร็จทางการตลาด
ฟิลิป คอตเลอร์ (1999) ได้อธิบาย 4’Ps ไว้ว่า (1) ผลิตภัณฑ์ (Products) จะหมายถึง ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ คุณภาพ การออกแบบ รูปลักษณะ ชื่อตราสินค้า บรรจุภัณฑ์ การบริการ การรับประกันและการคืนสินค้า (2) ราคา (Price) หมายถึง ราคาขายปลีก การลดราคา ส่วนที่ยอมให้กับลูกค้า ระยะเวลาการชำระเงิน เงื่อนไขเงินผ่อน (3) สถานที่ (Place) หมายถึง ช่องทางการขาย การครอบคลุม การเสนอผลิตภัณฑ์ ทำเลที่ตั้ง สินค้าคงคลังและการขนส่ง (4) การส่งเสริมการตลาด (Promotion) หมายถึง การส่งเสริมการขาย การโฆษณา ทีมงานขาย ประชาสัมพันธ์และการตลาดแบบตรง
ดังนั้นเมื่อใช้แนวคิดของ IMC เพื่อสื่อสารทางการตลาดให้ผู้บริโภครู้จักแบรนด์ของสินค้า และตัดสินใจซื้อสินค้าในที่สุดนั้นจะเป็นดังรูปต่อไปนี้

วัตถุประสงค์สำคัญของการใช้ IMC กับส่วนผสมทางการตลาด จะมีแนวคิดหลักๆ เช่น
1) ต้องการใช้เครื่องมือสื่อสารการตลาดทุกรูปแบบไม่ว่าจะเป็นการโฆษณา (Ads)
การประชาสัมพันธ์ (PR) การส่งเสิมการขาย (Sales Promotion) การตลาดแบบตรง (Direct Marketing) การตลาดเน้นกิจกรรม (Event Marketing) เพื่อให้ผู้บริโภครับรู้ถึงผลิตภัณฑ์ในด้านคุณลักษณะ ประโยชน์ใช้สอย ราคา และสถานที่จำหน่าย
2) เป็นการยกระดับภาพลักษณ์ของสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ให้สูงขึ้นและอาจจะเกิด
การจดจำได้ ซึ่งส่งผลระยะยาวในด้านต้นทุนของบริษัทที่จะลดลงถ้าผู้บริโภคจดจำผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ใช้ในกิจกรรมทางการตลาด
3) เป็นการจูงใจให้ผู้บริโภคตัดสินใจหรือซื้อสินค้า ความสำเร็จในตอนสุดท้าย
ของ IMC จะต้องทำให้เกิดการขาย (Conversion) คือผู้บริโภคตัดสินใจซื้อสินค้าและซื้อจนกระทั่งเกิดความจงรักภักดีและสุดท้ายเป็นสินค้าที่ไม่มีสินค้าใดมาทดแทนได้

รูปแบบที่ 2 การใช้ IMC ในกระบวนการสร้างคุณค่าของแบรนด์ (Brand Equity)
แนวคิดในรูปแบบที่ 2 นี้เจาะลึกลงไปในกระบวนการสร้างคุณค่าของแบรนด์ (Brand Equity) ที่ IMC จะมีส่วนช่วยให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไรนั้น ผู้เขียนขอนำกรอบแนวคิดของกระบวนการสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ รศ.ดร.เสรี วงษ์มณฑา สอนในวิชาทฤษฎีการตลาดขั้นสูง หลักสูตรการจัดการดุษฎีบัณฑิตสาขาการจัดการธุรกิจ ม.ราชภัฏสวนดุสิตมานำเสนอดังรูป

สรุปการใช้ IMC ในกระบวนการสร้างแบรนด์ จะมีวัตถุประสงค์หลักคือ การสื่อสารสารสนเทศของผลิตภัณฑ์หรือการสื่อสารเกี่ยวกับแบรนด์ เพื่อเป้าหมายสุดท้ายจนเกิดคุณค่าของแบรนด์ (Brand Equity) โดยจะใช้เครื่องมือการสื่อสารทางการตลาด เช่น การโฆษณา การประชาสัมพันธ์ การส่งเสริมการขาย การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) คอลเซ็นเตอร์ (Call Center) อีเมล์ (e-mail) เป็นต้น
ดังนั้น การตลาดสมัยใหม่จึงหนีไม่พ้นที่นักการตลาดจะต้องมีวิธีการสื่อสารกับผู้บริโภคหรือลูกค้า และ IMC : การสื่อสารการตลาดแบบครบวงจรคือ โซลูชั่นในคำตอบนี้

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Dr.Danai Thieanphut
Managing Director
DNT Consultants Co.,Ltd

New  Business Knowlegde Network By Dr.Danai Thieanphut
      1. New Business Management  :   http://biz2all.blogspot.com
      2. Family Business : http://drdanai.blogspot.com
      3. สถาบันการจัดการความรู้แห่งประเทศไทย : http://thekmthailand.blogspot.com
      4. DNTConsultants Training Program : http://dnttraining.blogspot.com
      5. THAI MBA School : http://newthaimba.blogspot.com
      6. X-Treme Marketing : http://y5marketing.wordpress.com
      7. The Travel : http://oktravels.blogspot.com
      8. THAILAND in Sociceconomic World : http://onthailand.blogspot.com

Comments

การตลาดความเป็นพลเมืองดี : Good Citizenship Marketing

วันที่ 3 ส.ค.50 ผู้เขียนได้เห็น ม็อบคนระยอง 8,000 คนไม่เอาโรงไฟฟ้าถ่านหินของ IRPC ที่ปรากฏทั้งสื่อแบบดั้งเดิมและนิวมีเดีย
สิ่งที่แว๊บ! เข้ามาในความคิดคือ ธุรกิจสมัยใหม่หรือองค์กรที่ดำเนินธุรกิจระดับ
ประเทศหรือภูมิภาค จำเป็นต้องมีหน่วยงานที่ทำหน้าที่หรืองานใน 2 อย่างด้วยกันทั้งในด้าน “สังคมสัมพันธ์” (Social Affairs) และ “การตลาดด้านสังคม” (Social Marketing) หากธุรกิจหรือองค์กรดังกล่าวมีผลกระทบไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อมกับสังคมและประเทศชาติที่บริษัทนั้นตั้งอยู่

การตลาดความเป็นพลเมืองดี

คำว่า “ความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ” (CSR: Corporate Social Responsibility) ดูเป็นสิ่งที่มีความสำคัญและจำเป็นมากขึ้นในองค์กรธุรกิจไทยที่เป็นระดับขนาดใหญ่หรือระดับประเทศขึ้นไป
ตามที่เกริ่นมาข้างต้นว่า ธุรกิจสมัยใหม่ในระดับขนาดใหญ่หรือเป็นบริษัท Conglomerate จำเป็นต้องมีหน่วยงานรับผิดชอบที่จะวางกลยุทธด้าน “การตลาดความเป็นพลเมืองดี” ซึ่งเป็นการผนวกงานด้าน “สังคมสัมพันธ์” และ “การตลาดด้านสังคม” เข้ามาอยู่ภายใต้หน่วยงาน “สำนักความเป็นพลเมืองดี” (GCU : Good Citizenship Unit)
- การตลาดความเป็นพลเมืองดีเป็นอย่างไร?
การตลาดความเป็นพลเมืองดีหรือ Good Citizenship Marketing ในทัศนะของผู้เขียนจะเป็นการตลาดที่ครอบคลุมกว้างมากที่สุดของการเป็นบริษัทที่รับผิดชอบต่อสังคมหรือCSR

ประเด็นแรก ธุรกิจจะต้องถามตัวเองว่า เงินทุกบาทและผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผู้บริโภคได้จ่ายให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการเหล่านั้นบริษัทได้ทำอะไรบ้างเพื่อให้สังคมและประเทศชาติดีขึ้น
ประเด็นต่อมา ธุรกิจจะต้องมีสำนึกที่ดีอยู่ตลอดเวลาต่อการดำรงตนแห่งการเป็นพลเมืองของสังคมและประเทศนั้น หมายถึงการปฏิบัติถูกต้องและดีกว่ากฎหมาย จ่ายภาษีถูกต้อง ปฏิเสธในเรื่องข้อขัดแย้งด้านผลประโยชน์หรือมี “Code of Conduct” ซึ่งอาจเรียกว่า บัญญัติแห่งจริยธรรม
ประเด็นสุดท้าย ธุรกิจจะต้องไม่พูดว่า เราไม่ได้ทำอะไรผิดกฎหมาย ไม่เห็นมีใครมาบอกว่าเราทำอะไรผิดเลย ใครๆ เขาก็ปฏิบัติกันเช่นนี้ทั้งนั้น รวมถึงการให้สิทธิทางสัมปทานหรืออำนาจแฝงทางการเมืองเพื่อเอื้อประโยชน์กับธุรกิจของตน

- ธุรกิจจะดำรงความเป็นพลเมืองดีได้อย่างไร?
ตามหลักการตลาดความเป็นพลเมืองดีนั้น ธุรกิจจะดำรงความเป็นพลเมืองดีได้ใน 6 อย่างด้วยกันดังรูปคือ

csr.jpg

สิ่งที่คอตเลอร์ได้เคยให้ความหมายขององค์ประกอบที่ธุรกิจจะดำรงความเป็นพลเมืองดีในทางการตลาดแต่ละประเภทไว้อย่างน่าสนใจดังนี้

การทำความดีของธุรกิจอย่างที่ 1 : การส่งเสริมการกุศล (Cause Promotions)
สิ่งที่ธุรกิจสามารถทำความดีในอย่างแรกได้คือ การมอบทุนหรือแสดงออกถึงความเป็นคนใจดีเพื่อให้เกิดการตระหนักและห่วงใยเกี่ยวกับการเอาใจใส่สังคมหรือการสนับสนุนทุน การมีส่วนร่วมหรืออาสาตนเข้าช่วยการกุศล
ต.ย. บริษัท Body Shop ประกาศว่าไม่มีการใช้สัตว์เพื่อทดสอบเครื่องสำอาง

การทำความดีของธุรกิจอย่างที่ 2 : การตลาดเชิงเอาใจใส่สังคม/การกุศล (Cause-Related Marketing)
ธุรกิจที่มุ่งมั่นเพื่อสร้างสรรค์หรือบริจาคเงินรายได้เป็นจำนวนเปอร์เซ็นต์เพื่อการกุศลที่เกี่ยวโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ที่ขาย ซึ่งการทำการตลาดแนวนี้จะต้องมีช่วงระยะเวลาโดยเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ และสำหรับโครงการกุศลโดยเฉพาะ ส่วนใหญ่แล้วธุรกิจจะมีพันธมิตรกับองค์กรที่ไม่แสวงกำไรที่จะสร้างสรรค์ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มยอดขายและสร้างให้เกิดกิจกรรมสนับสนุนทางรายได้ให้กับองค์กรการกุศล
ต.ย. โครงการชมรมบัตรเครดิตของธุรกิจธนาคารพาณิชย์ ที่เมื่อผู้ใช้บัตรซื้อสินค้าจนกระทั่งสามารถสะสมแต้มได้ 2,000 แต้มจะเปลี่ยนเป็นเงิน 200 บาทมอบให้มูลนิธิชัยพัฒนา

การทำความดีของธุรกิจอย่างที่ 3 : การตลาดเพื่อสังคมของธุรกิจ (Corporate Social Marketing)
เป็นลักษณะที่ธุรกิจสนับสนุนการพัฒนาหรือนำสู่แคมเปญการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเพื่อพัฒนาด้านสาธารณสุข ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมหรือทำให้ชุมชนมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
หัวใจสำคัญของ การตลาดเพื่อสังคมของธุรกิจ ซึ่งมุ่งเน้นการเปลี่ยนพฤติกรรม จะไม่เหมือน การส่งเสริมการกุศล ที่สนับสนุนให้ตระหนัก มอบทุนเพื่อส่งเสริมการกุศล
ต.ย. ธุรกิจด้านเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ร่วมรณรงค์พร้อมจ่ายภาษีสนับสนุน (Sin Tax) “โครงการเมาไม่ขับ” หรือ “โรงงานสีขาว” ของหลายๆ บริษัทที่หมายความว่าเป็นโรงงานซึ่งปราศจากยาเสพติด

การทำความดีของธุรกิจอย่างที่ 4 : องค์กรที่รักเพื่อนมนุษย์ (Corporate Philanthropy)
หมายถึง การที่องค์กรสนับสนุนโดยตรงกับองค์กรกุศลหรือโครงการทางสังคม โดยการมอบเงินช่วยเหลือแบบให้เปล่า การบริจาคหรือบริการเพื่อสังคม ซึ่งหลายๆ ธุรกิจหรือบริษัทได้ดำเนินการลักษณะนี้อยู่อย่างเสมอเช่นในกรณีที่เกิดภัยพิบัติจะร่วมบริจาคแบบให้เปล่าในทันที

การทำความดีของธุรกิจอย่างที่ 5 : อาสาสมัครเพื่อชุมชน (Community Volunteering)
ธุรกิจสนับสนุนพนักงานหรือพันธมิตรทางธุรกิจ สมาชิกองค์กร เพื่อกิจกรรมอาสาสมัครทั้งเวลาและสนับสนุนสิ่งต่างๆ เพื่อองค์กรด้านชุมขนหรือองค์กรการกุศลในพื้นที่
ต.ย. โครงการค่ายอนุรักษ์รุ่นเยาว์ ของ บมจ.สหวิริยาสตีลอินดัสตรี ได้คัดเลือกเยาวชนจากโรงเรียนต่างๆ ใน อ.บางสะพาน มาร่วมเรียนรู้และทำกิจกรรมเกี่ยวกับการรักษาสิ่งแวดล้อมต่างๆ ทั้งเรื่องป่าไม้ ป่าชายเลน ทรัพยากรชายฝั่งทะเล

การทำความดีของธุรกิจอย่างที่ 6 : การปฏิบัติด้านความรับผิดชอบทางสังคมของธุรกิจ (Social Responsibility Business Practices)
ธุรกิจสามารถปรับและจัดทำการปฏิบัติที่พึงพอใจต่อธุรกิจและการลงทุนที่สนับสนุนกิจกรรมทางสังคมเพื่อให้สังคมหรือชุมชนมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นและปกป้องสิ่งแวดล้อม
ต.ย. Starbucks ทำงานร่วมกับคอนเซอร์เวชั่นอินเตอร์เนชั่นแนลเพื่อสนับสนุนชาวนาให้ได้รับผลกระทบน้อยที่สุดจากสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น

ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ธุรกิจจำเป็นต้องคิดและทำมากขึ้นโดยสามารถนำไปใช้เป็นกลยุทธทางการตลาดความเป็นพลเมืองดี เพราะนับวันกลุ่มที่ไม่ใช่ลูกค้า (Non Consumers) เหล่านี้จะมีบทบาทและกิจกรรมที่กระทบกับธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อธุรกิจมากยิ่งขึ้น

Dr.Danai Thieanphut
Managing Director
DNTConsultants Co.,Ltd.

New  Business Knowlegde Network By Dr.Danai Thieanphut
      1. New Business Management  :   http://biz2all.blogspot.com
      2. Family Business : http://drdanai.blogspot.com
      3. สถาบันการจัดการความรู้แห่งประเทศไทย : http://thekmthailand.blogspot.com
      4. DNTConsultants Training Program : http://dnttraining.blogspot.com
      5. THAI MBA School : http://newthaimba.blogspot.com
      6. X-Treme Marketing : http://y5marketing.wordpress.com
      7. The Travel : http://oktravels.blogspot.com
      8. THAILAND in Sociceconomic World : http://onthailand.blogspot.com

Comments